从复产标杆到逆势扩招，格兰仕现象带给中国企业的新思考
在行业一片裁员、降薪的低迷潮中，通过报纸公开发布招聘1.4万人的求才广告，格兰仕再次于中国掀起了一股”科技转型、高质量发展”的逆势扩张新浪潮，也引发行业的群体性热议。
随着中国”抗疫战”进入后半程，一场新的与时间赛跑–企业复产复工正有序展开。不过，伴随疫情的全球化蔓延，以及对消费市场等带来的诸多影响，让家电等各个行业正面临着”本土市场缓慢启动、海外市场全面停滞”的新考验。频频传出企业降薪30%、裁员万人的消息，更是为产业的恢复蒙上一层阴影。
作为行业最早复工的格兰仕却逆势发布大量岗位的招聘需求。从2月起提供1.4万人的就业岗位，陆续分阶段面向社会、高校招聘。其中，包括招10000名一线技工，3000名应届大学毕业生，1000名专家和工程师，这也成为中国企业的”格兰仕现象”。
显然，在”稳就业”、”促发展”的社会主旋律下，格兰仕的”逆势扩招”是勇担企业责任表现。但是，引发众多中国企业感慨的，则是这一动作背后折射的格兰仕在非常时期的亮眼市场表现，并进一步印证了其在产品、品牌、用户、产业链等层面运营模式的抗风险性和引领性，让业内对”再造一个格兰仕”充满期待和无限遐想。
全球市场引爆：1.4万人岗位是企业客观需要
复产容易，持续的生产却需要源源不断的订单和需求支撑。与部分企业订单锐减，要以裁员换取效率相比，新增1.4万人岗位是格兰仕市场需求增长、必须满负荷生产应对的一个缩影。
先拿海外市场来说，疫情下格兰仕的”国际化”非但没有减速，反而按下”快进键”：今年前两个月，格兰仕全品类家电面向美国、加拿大等北美市场出口量大增102%；外贸订单量同比增长16%，已经排到6月底；南美区域单个烤箱订单甚至超过10万台；Galanz冰箱、微波炉、一体机等已全面进驻亚马逊、沃尔玛等线上线下零售渠道……
在本土市场上，格兰仕同样成为无数家庭健康烹饪、智慧美食的首选。格兰仕董事长梁昭贤很早就提出”家电应该是美好而平易近人”后，通过”国民家电”的新定位，光波微波炉和微蒸烤一体机等一系列有温度、有技术的产品、”国民家电蒸健康中国行”等市场营销活动，格兰仕的健康家电加快走进千家万户，为家庭带来更为健康的生活体验。
早在之前，”格兰仕式”复产复工已经引发无数关注：2月10日，顺德总部率先复工，一周之内返岗率超过80%；先后安排两趟”格兰仕复工专机”；超过100趟复工专车接送员工返厂；企业首批面向湖北提供”点对点一站式”就业专车；被央视新闻联播、《人民日报》等央媒多次报道……
可以说，提供1.4万人的就业岗位和一次次逆势而上，成为中国家电产业”最美逆行者”的背后，正是产品出口至全球近200个国家和地区的格兰仕，平均每天超过10万台产品进入全球市场，每年产生超过5000万家族用户的傲人成就，并为全球市场供应吃下”定心丸”。
全产业链经营：释放抗风险效应和产业引领性
“广东机器一响，世界产业链都稳定了。”梁昭贤曾这样表示。作为中国家电制造之都的广东顺德，早已在格兰仕等家电企业的带动下，成为全球家电产业链的关键一环，并主导产业发展进程。
回望格兰仕发展的40多年，除了展现出中国制造强大的创新能力和发展韧性，还率先探索出一条”专注品质制造、坚守全产业链创新”独特模式。这也为格兰仕从家电创新向芯片、工业4.0等高科技行业跨界扩张奠定坚实的基础。
早在1998年，在”要么不做，要做就做到最好！”这一内化为企业精神和文化的理念指引下，格兰仕就凭借一款微波炉，代表中国家电产业摘得第一个世界冠军。此后，原创发明电蒸炉，集成微、蒸、烤三大领域研发打破产品边界的微蒸烤一体机，创新极具古典美学的复古冰箱等等，更是让格兰仕成为用户心中的”品质冠军”。
如果说，品质过硬是格兰仕疫情期仍全球爆单的基础，那么生产制造比往年延迟10天复工的特殊时期，格兰仕能做到业务没有一天停步，则得益于”核心品类全产业链运营”的方式。
成为微波炉世界第一后，核心零部件磁控管一度面临外资”卡脖子”窘境。格兰仕意识到”瓶颈不打破，必将永远受制于人，企业规模越大，不掌握核心技术和产业链就会越危险。”从那时起，格兰仕就决定要做能够主导全产业链话语权的真正第一，先后投入9个多亿，花费6年多的时间，甚至用上航天材料人才，终于实现微波炉产业链的全部自我配套。
“产业链100%自供”，由此成为格兰仕的发展基调，并极大提升了其抗外部环境冲击的能力。在疫情初期，梁昭贤曾对业务人员强调，”不允许对客户使用’不可抗力’特殊用词”。这句话的底气正来自对全产业链经营优势的信心。
如今格兰仕众多岗位虚位以待、多品类全产业链开足马力，更印证了这一模式的引领性。
科技赋能转型：”新格兰仕”的时代超越
扎根微波炉、微蒸烤一体机等健康家电产品，以全产业链创新驱动，格兰仕不但是中国制造的世界名片，也成长为全球相关产业的创新中心。同时，透过格兰仕此次1.4万人的岗位需求，也能窥见这一传统家电制造业积极谋变的思路，以及加快向互联网时代科技驱动型企业转型的雄心。
除了针对一线岗位的一万名技工，格兰仕今年所需的，还包括面向市场和管理的人才，以及聚焦人工智能、智能制造、大数据等领域的1000名研发人员和专家工程师。有业内人士指出，这种面向多层次产业人才的覆盖，瞄准家电产业高质量发展的未来，也即梁昭贤所说的”用科技的力量超越制造”的具体落地。
实际上，以家电制造为根基，格兰仕的科技转型之路日渐明晰：一手是投资百亿，打造工业4.0智能家电智能制造示范项目；一手是布局芯片产业，以核心技术构建世界级芯片生态产业链。两大目标同步推进，用科技赋能产业升级，以实现2020年整体35%的增长，顺德基地未来3-5年内营收超过千亿。
聚焦产业层面转型科技赋能外，提出”再造一个格兰仕”后，格兰仕还深度探索互联网时代用户运营创新。以”西红柿粉丝”为核心，最早打造专属柿粉节，以种草产品、引领生活方式。比如，在疫情期，捐赠光波微波炉等10万台价值1亿元的健康家电，并通过云课堂等，为用户分享美食和消毒杀菌知识。
“发展就是应对困难的最好武器。”日前，梁昭贤在接受采访时的这句话，呼应的正是他2020年新年致辞中那句”不经历巨大的困难，不会有伟大的事业”。
面对今年复杂多变的市场环境，下调预期对行业和企业是常规操作，但格兰仕已经明确发展目标不变。而有条不紊的复工复产，逆势提供1.4万人的就业岗位，也将一向保持低调、稳步转型发展的格兰仕彻底推向台前。
一个全新的格兰仕正构建产业崭新的未来！